Der passende Potenzialanalyse-Test verhindert Ihre teuren Fehlbesetzungen

Die Vorteile eines wirksamen Potenzialanalyse-Tests

Insgesamt führt ein geeigneter Test zu einer effektiveren und effizienteren Kandidatenauswahl und zu mehr Mitarbeiterbindung.

Die wichtigsten Vorteile im Überblick:

• Objektive Bewertung der Kandidaten
• Zur Unternehmenskultur passende Kandidaten auswählen
• Effektivere und Effizientere Auswahl-Prozesse
• Deutliche Reduzierung von Fehlbesetzungen
• Nachhaltige, gezielte Weiterentwicklungen
• Besseres Onboarding und Steigerung der Mitarbeiterbindung

Objektive Bewertung der Kandidaten

Ein wichtiger Vorteil von Potentialanalyse-Tests ist die objektive Bewertung der Bewerber. Durch die Verwendung objektiver Bewertungskriterien wird der „Nasenfaktor“ minimiert werden. Dies stellt sicher, dass die Einstellungsentscheidungen auf objektiven Kriterien basieren und nicht nur auf persönlichen Vorlieben oder Vorurteilen.

Zur Unternehmenskultur passende Kandidaten auswählen

Durch die Identifizierung der individuellen Werte, Talente und Fähigkeiten finden Unternehmen Kandidaten, die am besten zu ihrer Unternehmenskultur passen. Wichtige Faktoren zur Mitarbeiterloyalität, Leistungsbereitschaft und Motivation und Identifikation mit dem (neuen) Unternehmen.

Effektivere und Effizientere Auswahl-Prozesse

Mit der Verifizierung durch einen geeigneten Personalanalyse-Test sorgen Sie für deutlich mehr Effizienz im Prozess und vermeiden unnötigen Zeitaufwand durch zusätzliche Schleifen, wie weitere Interviews etc. Dies ist nur möglich, sofern Sie entsprechende Kenntnis über die Fähigkeiten/Talente und Kompetenzen der Kandidaten erhalten.

Im Talent-Management erhalten Sie und die Kandidaten wertvolle Informationen und Hilfestellung zu der Auswahl Fachexperten- oder Führungskräftelaufbahn.

Deutliche Reduzierung von Fehlbesetzungen

Nur, wenn Sie die Fähigkeiten/Kompetenzen/Talente der Bewerber objektiv bewerten, können sie Kandidaten identifizieren, die am besten zur zu besetzenden Stelle passen und die größte Erfolgswahrscheinlichkeit haben.
Dies verringert die Wahrscheinlichkeit von Fehlbesetzungen und spart Unternehmen Zeit und Ressourcen.

Die Kosten für die Fehlebsetzung eine Führungsposition beträgt schnell zwischen einem halben und einem ganzen Jahresgehalt.

Ein weiterer großer Vorteil von einem geeigneten Test ist die Identifikation von Kompetenzen/Talenten auch wenn Sie aktuell nicht sichtbar sind oder nur zum Teil genutzt werden!

Nachhaltige, gezielte Weiterentwicklungen

Durch den Abgleich von vorhandenen Talenten/Fähigkeiten und der aktuellen Nutzung, das Bewusstsein der Talente und Fähigkeiten lassen sich ganz gezielte Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung aufsetzen (Training, Coaching, Mentoring etc.).

Damit stellen Sie sicher, dass die Anforderungen an die jeweilige Stelle bestmöglichst erfüllt werden.

Besseres Onboarding und Steigerung der Mitarbeiterbindung

Das Wissen über die Talente und Fähigkeiten, und eventuell noch vorhandener Lücken, ermöglichen ein effizientes und produktives Onboarding.

Ein ganz wichtiger Aspekt für die Mitarbeiterbindung. Gerade in den ersten 100 Tagen verlassen viele Kandidaten wieder ihr Unternehmen, aufgrund von uneffektivem oder gar nicht vorhandenem Onboarding.

Kriterien für einen wirksamen Potenzialanalyse-Test

Es gibt eine Vielzahl von Testverfahren, das sind die Kriterien für ausgezeichnete Testverfahren, die Ihnen auch die gewünschten Entscheidungshilfen liefern:

• Validität des Testverfahrens (damit sichergestellt ist, dass das Verfahren belastbare Ergebnisse liefert)
• Das Verfahren darf nicht manipulierbar sein (keine Gewünschtheiten der Kandidaten, wie falsche Selbstdarstellungen etc.)
• Das Verfahren muss neben den Talenten und Fähigkeiten unbedingt auch eine Aussage über den jeweiligen aktuellen Fokus darauf liefern.
• Das Testverfahren muss unkompliziert und in kurzer Zeit, ortsunabhängig durchzuführen sein.

Ein guter Personalanalyse-Test erkennt vorhandene Potenziale – macht Gutes sichtbar und zeigt auf an welchen Stellen das vorhandene Potenzial aktuell noch nicht ausgeschöpft wird.

Best Practices für die Durchführung der Tests im Recruiting/in der Stellenbesetzung

Um das volle Potenzial von Potentialanalyse-Tests im Recruiting auszuschöpfen, gibt es wichtige Punkte, die beachtet werden sollten.

Nachfolgen praktische Tipps für die Durchführung von Potentialanalyse-Tests im Recruiting:

1. Klare Kommunikation: Unternehmen sollten den Bewerbern klar kommunizieren, warum Der Potentialanalyse-Test durchgeführt wird und wie sie in den Auswahlprozess integriert werden.
2. Validierte Testverfahren verwenden: Unternehmen sollten Testverfahren verwenden, die validiert und zuverlässig sind. Validierte Testverfahren gewährleisten genaue und aussagekräftige Ergebnisse und stellen sicher, dass die Tests die gewünschten Eigenschaften, nachvollziehbar messen.
3. Professionelle Testdurchführung: Die Potentialanalyse-Tests sollten von geschultem Personal professionell ausgewertet werden.
4. Berücksichtigung der Testergebnisse: Die Ergebnisse des Tests sollten angemessen in den Auswahlprozess einfließen. Unternehmen sollten die Ergebnisse gemeinsam mit anderen Auswahlverfahren wie Bewerbungsunterlagen, Interviews und Vorstellungsgesprächen bewerten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
5. Feedback geben: Unternehmen sollten den Bewerbern nach Abschluss des Tests Feedback geben. Mit diesem Auswertungsgespräch haben die Kandidaten die Möglichkeit, ihre Stärken und Entwicklungsbereiche besser zu verstehen und sich weiterzuentwickeln.
   Diese Wertschätzung ist gleichzeitig ein wichtiges Signal im Hinblick auf Employer Branding. Für interne Auswahlprozesse senkt diese Wertschätzung, bei einer Ablehnung, das Risiko von Frustration und Verweigerungshaltung deutlich.

Wenn Sie die o.g. Punkte beachten, sind Sie in der Lage das volle Potenzial von Potentialanalyse-Tests ausschöpfen und die richtigen Talente für ihr Unternehmen auswählen.

Fazit

Potentialanalyse-Tests bieten eine zusätzliche Dimension, um das Potenzial von Bewerbern zu bewerten. Sie ermöglichen es Unternehmen, objektiv und fundiert festzustellen, ob ein Bewerber die erforderlichen Fähigkeiten und das Potenzial für eine erfolgreiche Karriere im Unternehmen hat. Durch die Verwendung von Potentialanalyse-Test können Unternehmen sicherstellen, dass sie die richtigen Talente/Kandidaten auswählen, die langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.