Einleitung
Im heutigen Wettbewerbsmarkt ist die Besetzung von Stellen zu einer immer größeren Herausforderung geworden. Wann haben Sie die letzte interne oder externe Bewerbung erhalten, die zu 100% Ihre Anforderungen erfüllt hat?
In Zeiten von Fach- und Führungskräftemangel ist es von entscheidender Bedeutung, Lücken in den Talenten und Fähigkeiten der Kandidaten zu erkennen, damit diese Lücken im Zuge der persönlichen Weiterentwicklung geschlossen werden können.
Den idealen Kandidaten finden Sie so häufig wie die Nadel im Heuhaufen!
Fehlbesetzungen, z.B. von Führungspositionen, kosten ganz schnell zwischen einem halben und einem ganzen Jahresgehalt – ohne Folgekosten.
Damit ist das Ziel, die bestmögliche Option für eine Stelle zu bekommen, auch wenn Potenziale noch nicht voll ausgeschöpft sind.
In diesem Beitrag analysieren wir die Vorteile eines wirksamen Potenzialanalyse-Tests für Ihr Recruiting und Ihre Stellenbesetzungen sowie welche Voraussetzungen dieser Test mitbringen sollte.
Die Vorteile eines wirksamen Potenzialanalyse-Tests
Insgesamt führt ein geeigneter Test zu einer effektiveren und effizienteren Kandidatenauswahl und zu mehr Mitarbeiterbindung.
Die wichtigsten Vorteile im Überblick
- Objektive Bewertung der Kandidaten
- Zur Unternehmenskultur passende Kandidaten auswählen
- Effektivere und effizientere Auswahl-Prozesse
- Deutliche Reduzierung von Fehlbesetzungen
- Nachhaltige, gezielte Weiterentwicklungen
- Besseres Onboarding und Steigerung der Mitarbeiterbindung
Objektive Bewertung der Kandidaten
Ein wichtiger Vorteil von Potenzialanalyse-Tests ist die objektive Bewertung der Bewerber. Durch die Verwendung objektiver Bewertungskriterien wird der „Nasenfaktor" minimiert. Dies stellt sicher, dass die Einstellungsentscheidungen auf objektiven Kriterien basieren und nicht nur auf persönlichen Vorlieben oder Vorurteilen.
Zur Unternehmenskultur passende Kandidaten auswählen
Durch die Identifizierung der individuellen Werte, Talente und Fähigkeiten finden Unternehmen Kandidaten, die am besten zu ihrer Unternehmenskultur passen. Wichtige Faktoren zur Mitarbeiterloyalität, Leistungsbereitschaft, Motivation und Identifikation mit dem (neuen) Unternehmen.
Effektivere und effizientere Auswahl-Prozesse
Mit der Verifizierung durch einen geeigneten Personalanalyse-Test sorgen Sie für deutlich mehr Effizienz im Prozess und vermeiden unnötigen Zeitaufwand durch zusätzliche Schleifen wie weitere Interviews etc. Dies ist nur möglich, sofern Sie entsprechende Kenntnis über die Fähigkeiten, Talente und Kompetenzen der Kandidaten erhalten.
Im Talent-Management erhalten Sie und die Kandidaten wertvolle Informationen und Hilfestellung zur Auswahl zwischen Fachexperten- oder Führungskräftelaufbahn.
Deutliche Reduzierung von Fehlbesetzungen
Nur wenn Sie die Fähigkeiten, Kompetenzen und Talente der Bewerber objektiv bewerten, können Sie Kandidaten identifizieren, die am besten zur zu besetzenden Stelle passen und die größte Erfolgswahrscheinlichkeit haben.
Dies verringert die Wahrscheinlichkeit von Fehlbesetzungen und spart Unternehmen Zeit und Ressourcen.
Die Kosten für die Fehlbesetzung einer Führungsposition betragen schnell zwischen einem halben und einem ganzen Jahresgehalt.
Ein weiterer großer Vorteil eines geeigneten Tests ist die Identifikation von Kompetenzen und Talenten, auch wenn diese aktuell nicht sichtbar sind oder nur zum Teil genutzt werden!
Nachhaltige, gezielte Weiterentwicklungen
Durch den Abgleich von vorhandenen Talenten und Fähigkeiten mit der aktuellen Nutzung sowie das Bewusstsein für die Talente und Fähigkeiten lassen sich ganz gezielte Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung aufsetzen (Training, Coaching, Mentoring etc.).
Damit stellen Sie sicher, dass die Anforderungen an die jeweilige Stelle bestmöglich erfüllt werden.
Besseres Onboarding und Steigerung der Mitarbeiterbindung
Das Wissen über die Talente und Fähigkeiten sowie eventuell noch vorhandene Lücken ermöglicht ein effizientes und produktives Onboarding.
Ein ganz wichtiger Aspekt für die Mitarbeiterbindung: Gerade in den ersten 100 Tagen verlassen viele Kandidaten wieder ihr Unternehmen aufgrund von ineffektivem oder gar nicht vorhandenem Onboarding.
Kriterien für einen wirksamen Potenzialanalyse-Test
Es gibt eine Vielzahl von Testverfahren. Das sind die Kriterien für ausgezeichnete Testverfahren, die Ihnen auch die gewünschten Entscheidungshilfen liefern:
- Validität des Testverfahrens (damit sichergestellt ist, dass das Verfahren belastbare Ergebnisse liefert)
- Das Verfahren darf nicht manipulierbar sein (keine Gewünschtheiten der Kandidaten wie falsche Selbstdarstellungen etc.)
- Das Verfahren muss neben den Talenten und Fähigkeiten unbedingt auch eine Aussage über den jeweiligen aktuellen Fokus darauf liefern
- Das Testverfahren muss unkompliziert und in kurzer Zeit ortsunabhängig durchzuführen sein
Ein guter Personalanalyse-Test erkennt vorhandene Potenziale, macht Gutes sichtbar und zeigt auf, an welchen Stellen das vorhandene Potenzial aktuell noch nicht ausgeschöpft wird.
Best Practices für die Durchführung der Tests im Recruiting
Um das volle Potenzial von Potenzialanalyse-Tests im Recruiting auszuschöpfen, gibt es wichtige Punkte, die beachtet werden sollten.
Nachfolgend praktische Tipps für die Durchführung von Potenzialanalyse-Tests im Recruiting:
- Klare Kommunikation: Unternehmen sollten den Bewerbern klar kommunizieren, warum der Potenzialanalyse-Test durchgeführt wird und wie er in den Auswahlprozess integriert wird.
- Validierte Testverfahren verwenden: Unternehmen sollten Testverfahren verwenden, die validiert und zuverlässig sind. Validierte Testverfahren gewährleisten genaue und aussagekräftige Ergebnisse und stellen sicher, dass die Tests die gewünschten Eigenschaften nachvollziehbar messen.
- Professionelle Testdurchführung: Die Potenzialanalyse-Tests sollten von geschultem Personal professionell ausgewertet werden.
- Berücksichtigung der Testergebnisse: Die Ergebnisse des Tests sollten angemessen in den Auswahlprozess einfließen. Unternehmen sollten die Ergebnisse gemeinsam mit anderen Auswahlverfahren wie Bewerbungsunterlagen, Interviews und Vorstellungsgesprächen bewerten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
- Feedback geben: Unternehmen sollten den Bewerbern nach Abschluss des Tests Feedback geben. Mit diesem Auswertungsgespräch haben die Kandidaten die Möglichkeit, ihre Stärken und Entwicklungsbereiche besser zu verstehen und sich weiterzuentwickeln. Diese Wertschätzung ist gleichzeitig ein wichtiges Signal im Hinblick auf Employer Branding. Für interne Auswahlprozesse senkt diese Wertschätzung bei einer Ablehnung das Risiko von Frustration und Verweigerungshaltung deutlich.
Wenn Sie die oben genannten Punkte beachten, sind Sie in der Lage, das volle Potenzial von Potenzialanalyse-Tests auszuschöpfen und die richtigen Talente für Ihr Unternehmen auszuwählen.
Fazit
Potenzialanalyse-Tests bieten eine zusätzliche Dimension, um das Potenzial von Bewerbern zu bewerten. Sie ermöglichen es Unternehmen, objektiv und fundiert festzustellen, ob ein Bewerber die erforderlichen Fähigkeiten und das Potenzial für eine erfolgreiche Karriere im Unternehmen hat.
Durch die Verwendung von Potenzialanalyse-Tests können Unternehmen sicherstellen, dass sie die richtigen Talente und Kandidaten auswählen, die langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
